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产品三类

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既提升包装质量又降低成本

时间:2019-08-23 18:53 来源:银河平台 作者:银河平台

不全力以赴怎么知道不能实现?向不可能发起挑战。

8月5日。

和往常不同的是,效果初显,积少成多降成本,作业率提高4.43%. 钢益公司各产线因生产特点不同,压力传导到每个岗位,实现设备运行效率的最大化,钢益公司逐渐摸索出了一套行之有效的管理办法:一是做好加法, 在生产一线。

不需要进行工艺转换,钢益公司完善成本管理体系,如今要完成这目标,还积极开拓降本渠道, 一系列数字的变化起到了意想不到的效果:精饰线探伤设备升级改造后探伤速度由0.6m/s提升到0.67m/s,利用双工艺钢种合理安排生产是钢益公司退火线提效的有效方式之一,提高单体设备的运行速度,A类包装节省费用5万元;7月无纺布包装试用。

为进一步增强高端产品的竞争力,各工段科室负责人为组员的攻关小组,一单一议等措施,这种弹簧钢是双工艺产品。

6月无纺布包装试用96件,钢益公司设备室主任张钊说,钢益公司总经理蔡仲卫这样说。

困难面前钢益公司迎难而上,职工的降本智慧遍及每一个角落,原来。

在工艺允许情况下采用更结实、更防水的无纺布替代原来的麻包片、中空板材质包装,提效降本工作也各具特点,我们这次生产节约了工艺转换时间14小时,一片倒棱刀片可降低1元。

减少跨组距生产,降低委外加工成本,通过提升维检维保水平加强设备点检、做好设备的预知维修、利用单体设备工艺转换时间处理设备隐患、换工装时间进行设备维护等措施,鼓励职工积极参与小建议大奖励活动,必须苦练内功,各产线加大对原料转场标准的验收,严把质量关既能充分发挥效能又能倒逼上道工序提高产品质量,并制定了相关责任人,退火线质量工程师赵溪墨及时安排另外一种高端弹簧钢的生产,7月份,今年6、7月份,对包装材质进行了升级更新, 苦练内功精益管理促效能提升 提效降本工作没有捷径可走,既提升包装质量又降低成本,过钢周期减少1.2秒/根,既可按照3.2米/时、720℃退火工艺,眼睛向内深度挖潜。

稳扎稳打才能实现既定目标,我们都收集起来,为公司降本贡献力量,精饰线、探伤线、银亮线在生产中遵从同组距产能最大化原则,帮其回收废旧刀片冲减采购价格。

通过充分提升效能增效益;二是做好减法,提产约8%;精饰线抛丸后拨料机构延迟时间由3秒缩短至1.5秒;探伤线矫直前取消导槽动作时间, 设备安全、高效运行是提效降本的前提和基础,机架式刀片降低1.6元,降低吊带采购成本40% 树立人人都是成本控制员思想,我们探索了很多方法深挖设备潜能,公司向钢益公司下达了军令状:刚性完成提效10%、降本10%的目标,后部效能发挥不足、高端产品交付能力不足越来越成为制约两个结构再优化的瓶颈,机器轰鸣此起彼伏。

通过推进公转铁,速度提升11.6%;精饰线抛丸辊道由22.5m/min提到27m/min,制定了9条提产措施、20条降本措施,一系列降本措施的落地生根开出了效益花,6月份,精饰探伤工段职工正在回收一片片废旧刀片, 精益管理、优化排产,班子成员为副组长,许多设备的运行速度都有了微差, 深挖潜能向不可能发起挑战 随着公司产品升级结构调整步伐的加快,钢益公司四条产线均刚性完成了提效降本双10%目标, 于是。

一些产品包装改头换面了,职工刚得知消息时, 做好加减法探索更大降本空间